By Fernando Vaca, director de Salud de Cotopaxi, explicó que, tras el proceso de contratación realizado por la institución, las unidades de salud disponen del servicio de limpieza, que se mantendrá hasta finales del presente año. Para 2027, señaló, se realizará un nuevo proceso de contratación.
Vaca indicó que el proceso de transición de zonas a Direcciones Provinciales de Salud generó algunas dificultades y demoras en la contratación de servicios. En el caso de la limpieza, el proceso ya fue solucionado, mientras que la contratación del servicio de seguridad está en marcha, apuntó la autoridad.
Dotación de medicamentos
Respecto a la dotación de medicamentos, el director de Salud de Cotopaxi informó que actualmente las unidades de la provincia cuentan con un 61 % de abastecimiento de medicamentos básicos para la atención de los pacientes.
Explicó que la provisión de medicamentos se realiza a través de tres mecanismos: el Ministerio de Salud Pública, la adquisición de determinados fármacos por parte de la Dirección de Salud y, próximamente, mediante la empresa pública creada por el Gobierno Nacional.
El objetivo, señaló Vaca, es mejorar el abastecimiento de medicamentos en las unidades de salud de la provincia y del país. Además, indicó que se prevé incrementar el número de ítems disponibles, de 430 a 512, lo que permitirá ampliar la variedad de medicamentos entregados en las unidades del Ministerio de Salud Pública.
Reactivos para laboratorios
Vaca informó también que se han realizado procesos de adquisición de reactivos, los cuales ya se encuentran en las unidades de salud de la provincia. Esto permitirá a los laboratorios realizar los diferentes exámenes requeridos por los pacientes y contribuir al diagnóstico y tratamiento oportuno de sus enfermedades.
El funcionario señaló que, desde su llegada al cargo, se han efectuado cambios internos en el personal, tanto operativo como administrativo, con el propósito de organizar de mejor manera el trabajo y fortalecer la prestación de los servicios de salud en Cotopaxi.
